¿En qué piensas cuando lees el término “marketing”? En general el marketing se asocia con medidas pu­bli­ci­ta­rias de gran coste llevadas a cabo por empresas que intentan vender sus productos a una amplia clientela. La ma­xi­mi­za­ción de los be­ne­fi­cios es el factor pri­mo­r­dial, a di­fe­re­n­cia de como ocurre en el marketing sin ánimo de lucro, donde la pu­bli­ci­dad puede co­n­ve­r­ti­r­se en algo más que en una mera es­tra­te­gia de venta. Sin embargo ¿en qué consiste el non profit marketing exac­ta­me­n­te? ¿Cómo funciona y cómo se alcanza el éxito para un proyecto sin ánimo de lucro?

¿Qué es el marketing sin ánimo de lucro?

El marketing sin ánimo de lucro o marketing no lucrativo, también conocido como non profit marketing o NPO marketing por su no­me­n­cla­tu­ra en inglés, hace re­fe­re­n­cia a las medidas pu­bli­ci­ta­rias uti­li­za­das para co­me­r­cia­li­zar ofertas sociales. Las or­ga­ni­za­cio­nes sin ánimo de lucro (OSAL o también ONL) suelen ser or­ga­ni­za­cio­nes no gu­be­r­na­me­n­ta­les (ONG) sin fines co­me­r­cia­les y, por lo tanto, no tienen como meta conseguir be­ne­fi­cios u otros objetivos eco­nó­mi­cos, sino de­sa­rro­llar proyectos sociales. Su cometido es, sobre todo, recaudar fondos para pro­pó­si­tos sociales como, por ejemplo, la pro­te­c­ción de los animales y del medio ambiente, la promoción de la lectura o el alo­ja­mie­n­to de in­mi­gra­n­tes, aunque esto no es todo. Aun cuando los métodos e in­s­tru­me­n­tos del marketing no lucrativo son similares a los de las empresas con fines lu­cra­ti­vos, en nuestro caso se llevan a cabo otras tareas con unos objetivos di­fe­re­n­tes. El non profit marketing va más allá del envío de correos ele­c­tró­ni­cos y de ne­w­s­le­t­te­rs o de la di­s­tri­bu­ción de flyers en la calle y de la re­co­pi­la­ción de datos bancarios para do­na­cio­nes. Un concepto de marketing sin ánimo de lucro para proyectos sociales requiere una difusión pública global dirigida a cubrir las ne­ce­si­da­des de los públicos objetivos y a fomentar la coope­ra­ción.

Atención

El NPO marketing no debe co­n­fu­n­di­r­se con el marketing social, ya que este es una es­tra­te­gia orientada a empresas que quieren mejorar la propia imagen a través de campañas sociales.

¿Qué son las or­ga­ni­za­cio­nes sin ánimo de lucro?

Las or­ga­ni­za­cio­nes sin ánimo de lucro (OSAL) son or­ga­ni­za­cio­nes sin fines lu­cra­ti­vos presentes en el sector económico, so­cio­cu­l­tu­ral, político y social que reciben asi­s­te­n­cia fi­na­n­cie­ra de fondos públicos, de do­na­cio­nes y/o de las cuotas de los afiliados y el beneficio obtenido no se reparte entre los miembros, sino que se destina a la propia or­ga­ni­za­ción y a los proyectos que de­sa­rro­lla.

Las OSAL se sustentan gracias a la labor de sus vo­lu­n­ta­rios. En función de la en­ve­r­ga­du­ra y de la orie­n­ta­ción de la or­ga­ni­za­ción, es posible que también se contraten a algunos miembros. Además del amplio número de vo­lu­n­ta­rios, las OSAL con presencia mundial como Amnistía In­te­r­na­cio­nal o Gree­n­pea­ce también cuentan con tra­ba­ja­do­res en plantilla para, por ejemplo, hacer frente a las tareas ad­mi­ni­s­tra­ti­vas.

La siguiente tabla contiene ejemplos de di­fe­re­n­tes tipos de or­ga­ni­za­cio­nes sin ánimo de lucro:

Fi­na­n­cia­ción Tipo Ejemplos
OSAL sociales
  • Or­ga­ni­za­cio­nes hu­ma­ni­ta­rias
  • Coope­ra­ción al de­sa­rro­llo
  • Be­ne­fi­cie­n­cia pública
  • Grupos de autoayuda
  • UNICEF
  • Médicos sin fronteras
  • Cruz Roja
  • Save the Children
OSAL so­cio­cu­l­tu­ra­les
  • Iglesias
  • Aso­cia­cio­nes de­po­r­ti­vas
  • Clubes de­po­r­ti­vos
  • Cáritas
  • Ejército de Salvación
 
OSAL políticas
  • Partidos y aso­cia­cio­nes políticas
  • Or­ga­ni­za­cio­nes me­dioa­m­bie­n­ta­les y de defensa de la na­tu­ra­le­za
  • Ini­cia­ti­vas ciu­da­da­nas
  • Amnistía In­te­r­na­cio­nal
  • Human Rights Watch
  • Gree­n­pea­ce
  • WWF
OSAL eco­nó­mi­cas
  • Aso­cia­cio­nes co­me­r­cia­les
  • Aso­cia­cio­nes de tra­ba­ja­do­res
  • Aso­cia­cio­nes pro­fe­sio­na­les
  • Coope­ra­ti­vas
  • UTAC (Unión de Tra­ba­ja­do­res Autónomos de Cantabria)
  • UATAE (Unión de Aso­cia­cio­nes de Tra­ba­ja­do­res Autónomos y Em­pre­n­de­do­res)
 

Objetivos, desafíos y di­fi­cu­l­ta­des de las ONL

In­de­pe­n­die­n­te­me­n­te de que se trate de la pro­te­c­ción del medio ambiente, de la coope­ra­ción al de­sa­rro­llo o de los derechos humanos, las or­ga­ni­za­cio­nes sin fines lu­cra­ti­vos persiguen el objetivo de ga­ra­n­ti­zar el éxito de los proyectos sociales en que se implican. Sin embargo, esto plantea a las OSAL desafíos di­fe­re­n­tes a los que se les plantean a las empresas con fines de lucro. Por lo general, el marketing no lucrativo cuenta con menos recursos pe­r­so­na­les y fi­na­n­cie­ros. Debido a que en este caso las campañas solo generan pequeños o mínimos be­ne­fi­cios (por ejemplo, mediante la venta de productos propios), las OSAL se financian con dinero propio o de donativos. Aun así, la presión co­m­pe­ti­ti­va en el mercado de captación de fondos es muy elevada.

Consejo

Por lo general, la in­fo­r­ma­ción sobre las su­b­ve­n­cio­nes gu­be­r­na­me­n­ta­les se obtiene en los ayu­n­ta­mie­n­tos locales o a través de fu­n­da­cio­nes públicas, pero no hay que olvidar que los recursos públicos están muy limitados y, por lo tanto, existe una elevada co­m­pe­te­n­cia para re­ci­bi­r­los.

Otra de las di­fi­cu­l­ta­des que se plantean son los titulares negativos en cuanto al abuso de los donativos, de modo que se debe ser cauteloso y tener en cuenta ciertos re­qui­si­tos para evitar este tipo de si­tua­cio­nes. Asimismo, las or­ga­ni­za­cio­nes sin ánimo de lucro deben estar bien pre­pa­ra­das y hacer gala de una gran pro­fe­sio­na­li­dad para atraer la atención de pro­mo­to­res y pa­tro­ci­na­do­res pe­r­ma­ne­n­tes hacia sus proyectos.

Creación de un concepto de marketing sin ánimo de lucro

Para que tu proyecto sea todo un éxito es co­n­ve­nie­n­te de­sa­rro­llar un buen concepto de marketing. Debido a que las or­ga­ni­za­cio­nes sin fines lu­cra­ti­vos también tienen que lograr cierta posición en el mercado, los in­s­tru­me­n­tos de marketing que utilizan no se di­fe­re­n­cian prá­c­ti­ca­me­n­te en nada de los de las empresas co­me­r­cia­les.

Fu­n­da­me­n­ta­l­me­n­te, ambos conceptos siguen el mismo objetivo: el proyecto debe poderse “vender” bien para poder llegar a un público objetivo amplio. La gran di­fe­re­n­cia es, sin embargo, que las ONL no se interesan tanto por las cifras sino por la rea­li­za­ción de proyectos sin fines lu­cra­ti­vos. Para ello es necesario que tengan un volumen es­pe­cí­fi­co de capital y personal y, sobre todo, muchos miembros co­m­pro­me­ti­dos, lo que depende de la en­ve­r­ga­du­ra de los proyectos.

El non profit marketing se basa en el llamado fu­n­drai­si­ng debido a las escasas po­si­bi­li­da­des fi­na­n­cie­ras y de personal. A través del “marketing de apro­vi­sio­na­mie­n­to”, las ONL intentan llegar a un amplio público objetivo y aumentar la pa­r­ti­ci­pa­ción activa. Cuantas más personas se in­vo­lu­cren de manera vo­lu­n­ta­ria en los proyectos y abonen las cuotas de socios, mayor es el éxito que se puede obtener. Para ofrecer in­ce­n­ti­vos de­s­ti­na­dos al co­m­pro­mi­so social, las OSAL recurren, además de a las medidas de marketing es­tá­n­da­res, a otros in­s­tru­me­n­tos de marketing. ¿Qué aspecto tiene un concepto de NPO marketing bien pla­ni­fi­ca­do?

Los comienzos son difíciles pero no im­po­si­bles

Muchas personas quieren mejorar el mundo, aunque solo sea un poco, de ahí que haya un elevado po­r­ce­n­ta­je de población que destina fondos o realiza ac­ti­vi­da­des vo­lu­n­ta­rias en aso­cia­cio­nes, ini­cia­ti­vas u otras or­ga­ni­za­cio­nes. ¿Tienes un proyecto en mente pero no estás seguro de cómo tienes que proceder para ponerlo en marcha?

La or­ga­ni­za­ción de los derechos humanos Amnistía In­te­r­na­cio­nal también empezó desde cero. Su fundador, Peter Benenson, encontró un artículo en un periódico en mayo de 1961 en el que se informaba de la detención de dos es­tu­dia­n­tes que habían brindado en favor de la libertad en una cafetería de Lisboa. To­ta­l­me­n­te indignado, Benenson hizo un lla­ma­mie­n­to a los lectores del diario británico “The Observer” para que enviaran cartas para conseguir la li­be­ra­ción de estos dos presos políticos. La campaña “Appeal for Amnesty” fue todo un éxito y se convirtió en el principio de un mo­vi­mie­n­to global para la defensa y co­n­se­cu­ción de los derechos humanos. En la ac­tua­li­dad, Amnistía In­te­r­na­cio­nal tiene más de 7 millones de socios di­s­tri­bui­dos por más de 150 países y se ha co­n­ve­r­ti­do en una de las or­ga­ni­za­cio­nes sin ánimo de lucro más in­flu­ye­n­tes a nivel mundial.

Consejo

Puedes obtener más in­fo­r­ma­ción sobre el fundador de Amnistía In­te­r­na­cio­nal en un artículo en la página web de la or­ga­ni­za­ción con motivo de su fa­lle­ci­mie­n­to.

Primer paso: de­te­r­mi­na­ción de los objetivos

Como en cualquier otra empresa, el secreto del éxito reside en llevar a cabo una pla­ni­fi­ca­ción precisa. Si tienes una buena idea para un proyecto social, el primer paso consiste en diseñar una es­tru­c­tu­ra sólida que se pueda seguir de­sa­rro­lla­n­do. Establece tus pri­n­ci­pios básicos y formula tus objetivos:

  • ¿Qué se quiere conseguir con el proyecto: reforzar la imagen, obtener fondos?
  • ¿A qué público objetivo va dirigido? (Por ejemplo: grupos es­pe­cia­li­za­dos o de intereses, in­s­ti­tu­cio­nes públicas o privadas, etc.)
  • ¿Qué se necesita para lograr que el proyecto tenga éxito? Aquí entran en juego factores como la de­te­r­mi­na­ción de unas ganancias mínimas, la obtención de un número mínimo de firmas, etc.)

La fórmula SMART sirve de ayuda para definir los objetivos, que deben seguir los si­guie­n­tes re­qui­si­tos: Specific (es­pe­cí­fi­co), Mea­su­ra­ble (medible), Achie­va­ble (al­ca­n­za­ble), Realistic (realista), Time-base (limitado en el tiempo).

Ejemplo: pro­te­c­ción de animales

Specific: ayuda para perros en Bulgaria.

Mea­su­ra­ble: 20.000 euros en donativos, 10.000 firmas en la petición por Internet, 5.000 fans en Facebook.

Achie­va­ble: ¿está de acuerdo el equipo del proyecto con los objetivos es­ta­ble­ci­dos?

Realistic: ¿son realistas los objetivos definidos?, ¿qué co­no­ci­mie­n­tos se pueden extraer de los proyectos an­te­rio­res?, ¿se puede pre­su­po­ner que cada firmante invierte 2 euros en el proyecto?

Time-base: los objetivos deben llevarse a cabo durante un de­te­r­mi­na­do período de tiempo, por ejemplo, dos meses.

Si se definen objetivos claros, al final se puede evaluar mejor el éxito del proyecto.

Segundo paso: análisis del entorno

Para poder valorar tu posición y tus po­si­bi­li­da­des de éxito en el mercado es necesario realizar un análisis detallado del contexto, lo que se logra con el análisis de los sta­keho­l­de­rs o de los in­te­re­sa­dos, entre los que se en­cue­n­tran todos los grupos de personas sobre las que re­pe­r­cu­ten las ac­ti­vi­da­des em­pre­sa­ria­les de manera directa o indirecta. Entre ellos destacan:

Los grupos de in­te­re­sa­dos internos:

  • Pro­pie­ta­rios
  • Equipo directivo
  • Tra­ba­ja­do­res

Grupos de in­te­re­sa­dos externos:

  • Pre­s­ta­mi­s­tas
  • Pro­vee­do­res
  • Clientes
  • Co­m­pe­ti­do­res
  • El Estado

En el mercado de las or­ga­ni­za­cio­nes sin ánimo de lucro existe una fuerte co­m­pe­te­n­cia, de ahí que no solo es co­n­ve­nie­n­te que conozcas los puntos fuertes y débiles de tu or­ga­ni­za­ción, sino también que sepas si tu propuesta de proyecto puede resultar favorable o pe­r­ju­di­cial. Así, se deben ide­n­ti­fi­car tanto los in­te­re­sa­dos positivos como los negativos, de los cuales depende la pe­r­du­ra­bi­li­dad de tu ONL, y no perder de vista los si­guie­n­tes aspectos en tu análisis:

Co­m­pe­te­n­cia

Como el resto de empresas, las or­ga­ni­za­cio­nes sin ánimo de lucro también tienen que en­fre­n­tar­se a una gran co­m­pe­te­n­cia. Estas ONL invierten mucho en lograr los recursos ne­ce­sa­rios (do­na­cio­nes, afi­lia­cio­nes de miembros, etc.). Si, por ejemplo, además de la tuya existen otras tres or­ga­ni­za­cio­nes que se dedican a la pro­te­c­ción de animales de forma similar, el mercado en el que te mueves puede resultar muy pequeño y reñido. Asegúrate de que tu or­ga­ni­za­ción está bien di­fe­re­n­cia­da de las otras y elabora tu concepto de marketing no lucrativo en base a ello. Valora las opo­r­tu­ni­da­des y los riesgos cui­da­do­sa­me­n­te y considera las medidas que se pueden tomar para co­n­tra­rre­s­tar los posibles riesgos.

Tra­ba­ja­do­res

Una campaña requiere mucha or­ga­ni­za­ción. En ello entra en juego la redacción del contenido, la impresión y el envío o la di­s­tri­bu­ción de los folletos in­fo­r­ma­ti­vos o pu­bli­ci­ta­rios, así como la fa­ci­li­ta­ción de puntos de in­fo­r­ma­ción o la ac­tua­li­za­ción de la página web y de su base de datos. Además, el trabajo de oficina también forma parte de las tareas de las OSAL y cuanto mayor es el tamaño de la or­ga­ni­za­ción o del proyecto, más necesaria es la asi­s­te­n­cia de terceros.

Debido a que gran parte de los medios fi­na­n­cie­ros se utiliza para llevar a cabo el proyecto, se necesitan co­la­bo­ra­do­res vo­lu­n­ta­rios. La mo­ti­va­ción se convierte, en este sentido, en un factor decisivo, por lo que tiene que re­fo­r­zar­se para que los tra­ba­ja­do­res entiendan que se persigue un objetivo conjunto y que su ayuda es necesaria para lograrlo. En las ONL no existe la relación em­pre­sa­rio-tra­ba­ja­dor, sino que este tipo de proyectos ga­ra­n­ti­zan otro tipo de cohesión que es fu­n­da­me­n­tal para el éxito de la propia or­ga­ni­za­ción sin ánimo de lucro.

Clientes y pre­s­ta­mi­s­tas

En la fi­na­n­cia­ción del proyecto, los clientes y los pre­s­ta­mi­s­tas son partes muy im­po­r­ta­n­tes. Asimismo, los ingresos que se obtienen, por ejemplo, de las cuotas de afi­lia­ción o de la venta de productos, también pueden ser de utilidad para la campaña, al igual que las do­na­cio­nes de los pro­vee­do­res de fondos propios. Por ello, es re­co­me­n­da­ble llamar la atención de empresas lu­cra­ti­vas o de donantes privados e in­te­grar­los como ac­cio­ni­s­tas positivos en tu OSAL.

Hecho

Las or­ga­ni­za­cio­nes sin ánimo de lucro están exentas del pago del impuesto de so­cie­da­des, tal y como indica la di­s­po­si­ción adicional segunda de la Ley 49/2002, de 23 de diciembre, de régimen fiscal de las entidades sin fines lu­cra­ti­vos y de los in­ce­n­ti­vos fiscales al mecenazgo: 1. Se modifica el apartado 2 del artículo 9 de la Ley 43/1995, de 27 de diciembre, del Impuesto sobre So­cie­da­des, que quedará redactado en los si­guie­n­tes términos: «2. Estarán pa­r­cia­l­me­n­te exentas del impuesto, en los términos previstos en el Título II de la Ley 49/2002, de 23 de diciembre, de régimen fiscal de las entidades sin fines lu­cra­ti­vos y de los in­ce­n­ti­vos fiscales al mecenazgo, las entidades e in­s­ti­tu­cio­nes sin ánimo de lucro a las que sea de apli­ca­ción dicho Título.»

Tercer paso: re­cau­da­ción de fondos

Una vez definidos los objetivos y analizado el contexto, el paso siguiente es la rea­li­za­ción del proyecto, donde tiene prioridad la captación de fondos o fu­n­drai­si­ng, término que hace re­fe­re­n­cia a la obtención de todos los medios y recursos ne­ce­sa­rios al menor coste posible. Haz una lista detallada de todo lo que tu proyecto necesita co­n­si­de­ra­n­do aspectos como:

  • Pre­s­ta­cio­nes fi­na­n­cie­ras (do­na­cio­nes, cuotas de afiliados, etc.)
  • Pre­s­ta­cio­nes en especie (do­na­cio­nes de vehículos, te­c­no­lo­gía, ropa, etc.)
  • Pre­s­ta­cio­nes de servicios (inversión de tiempo en forma de co­m­pro­mi­so vo­lu­n­ta­rio)

Los in­s­tru­me­n­tos de marketing y los canales de co­mu­ni­ca­ción se de­te­r­mi­nan una vez hecha la lista. Para organizar los recursos se debe hacer uso de di­fe­re­n­tes po­si­bi­li­da­des de co­mu­ni­ca­ción, cuya elección depende, por un lado, de la audiencia a la que va destinada el proyecto y, por otro, del equi­li­brio entre los costes y los be­ne­fi­cios. En el NPO marketing existen diversos canales rentables entre los que se puede elegir:

  • Contacto personal por medio de estands in­fo­r­ma­ti­vos o visitas a domicilio
  • Internet (medidas de email marketing para el ma­n­te­ni­mie­n­to de los socios, re­cau­da­ción de fondos o ne­w­s­le­t­te­rs)
  • Marketing de eventos
  • Medios de co­mu­ni­ca­ción (prensa, te­le­vi­sión, radio)
  • Captación de fondos por teléfono
  • Do­na­cio­nes por SMS

En concreto en el eCommerce se pueden encontrar di­fe­re­n­tes opciones de co­mu­ni­ca­ción que permiten ahorrar tiempo y dinero. El fu­n­drai­si­ng online es sobre todo útil para las pe­ti­cio­nes, el pa­tro­ci­nio de socios y la re­cau­da­ción de fondos, ya que permite llegar a gran cantidad de personas en un período corto de tiempo y a bajo coste. Además de medios tra­di­cio­na­les como las campañas de Email Marketing, los ne­w­s­le­t­te­rs y las páginas web con fo­r­mu­la­rios para captar donativos, han surgido otras formas de co­mu­ni­ca­ción como, por ejemplo, co­mu­ni­da­des online que, haciendo uso de todo tipo de pla­ta­fo­r­mas sociales (Facebook, blogs, etc.), se hacen con donativos, socios y otros recursos.

Algunos ejemplos de campañas de marketing no lucrativo pro­fe­sio­na­les muestran que los mensajes pu­bli­ci­ta­rios a través de Internet pueden ser todo un éxito. YouTube, por su parte, es el segundo buscador más grande y se ha co­n­ve­r­ti­do en una pla­ta­fo­r­ma muy popular en la que las or­ga­ni­za­cio­nes sin ánimo de lucro pueden subir sus vídeos pro­mo­cio­na­les fá­ci­l­me­n­te y de manera gratuita y llegar a gente de todo el mundo.

Amnistía In­te­r­na­tio­nal suele publicar spots breves en YouTube y en otras pla­ta­fo­r­mas sociales para informar a la población sobre los males del mundo y para protestar contra las vio­la­cio­nes de los derechos humanos. En el año del 50º ani­ve­r­sa­rio, la or­ga­ni­za­ción publicó un vídeo que corrobora su lucha por la libertad de las personas:

Gree­n­pea­ce, por su parte, utiliza imágenes y vídeos ex­pre­si­vos y emo­cio­na­les sobre la ex­plo­ta­ción in­di­s­cri­mi­na­da de la na­tu­ra­le­za y la pro­te­c­ción ambiental:

Mientras tanto, el fu­n­drai­si­ng cada vez tiene mejor recepción por parte de los bu­s­ca­do­res. Google ofrece a las or­ga­ni­za­cio­nes sin ánimo de lucro la po­si­bi­li­dad de publicar anuncios gratuitos con el programa de fomento Google Ad Grants. Los in­te­gra­n­tes au­to­ri­za­dos de estas or­ga­ni­za­cio­nes tienen la po­si­bi­li­dad de usar la he­rra­mie­n­ta de pago Google AdWords de forma prá­c­ti­ca­me­n­te gratuita gracias a un pre­su­pue­s­to diario que obtienen del mismo buscador.

Cuarto paso: eva­lua­ción y op­ti­mi­za­ción de los re­su­l­ta­dos

Llegados a este punto, quiere decir que el proyecto se ha de­sa­rro­lla­do con éxito, por lo que ahora es momento de obtener un balance fi­na­n­cie­ro del mismo y de evaluar los re­su­l­ta­dos. ¿Se han podido alcanzar los objetivos? ¿Qué medidas fueron ne­ce­sa­rias para lograr el éxito y cuáles no? ¿Qué re­su­l­ta­dos se pueden extraer y emplear en la siguiente campaña? Si el éxito ha impulsado tu campaña, es muy im­po­r­ta­n­te realizar un último análisis del proyecto para averiguar cuáles son sus posibles de­bi­li­da­des. Esta es la única manera de optimizar tu concepto de non profit marketing y de seguir au­me­n­ta­n­do su eficacia. A este respecto, el marketing sin ánimo de lucro y el marketing con fines lu­cra­ti­vos actúan de manera idéntica.

Ventajas e in­co­n­ve­nie­n­tes del marketing no lucrativo

En resumen, se puede constatar que el ONP marketing persigue un concepto to­ta­l­me­n­te diferente al del marketing con fines lu­cra­ti­vos, lo que viene motivado por di­fe­re­n­tes re­qui­si­tos y objetivos. Sin embargo, debido a que para las or­ga­ni­za­cio­nes sin ánimo de lucro se aplican las mismas reglas de mercado y normas que para las empresas con fines lu­cra­ti­vos, las ONL dependen de la re­cau­da­ción de fondos, de lo que se derivan di­fe­re­n­tes ventajas e in­co­n­ve­nie­n­tes:

Ventajas In­co­n­ve­nie­n­tes
Públicos objetivos amplios (gestión de re­la­cio­nes) Eve­n­tua­l­me­n­te co­m­pe­te­n­cia elevada
Medidas pu­bli­ci­ta­rias efectivas y rentables Trabajo previo (cuanto mejor sea la imagen y mayor el número de miembros, más éxito tendrá el proyecto)
Po­si­bi­li­da­des de fi­na­n­cia­ción estatales Ausencia de relación em­pre­sa­rio-tra­ba­ja­dor (cambios es­tru­c­tu­ra­les a corto plazo y cambios es­tru­c­tu­ra­les co­n­s­ta­n­tes)
De­s­gra­va­cio­nes fiscales
Pu­bli­ci­dad por una buena causa
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